Leadership Essentials: Führungskräfte wirksam entwickeln
Das Praxistraining für Führungskräfte mit integriertem Transfermanagement
In diesem 60-Tage-Programm lernen Führungskräfte nicht nur, wie Führung funktionieren sollte, sondern sie üben konkret, wie Führungsarbeit im Alltag wirksam wird.
Warum Führungskräfte-entwicklung oft nicht wirkt
Die meisten Führungskräftetrainings sind gut gemacht: Inhalte, Modelle und Werkzeuge sind vorhanden. Und trotzdem verändert sich im Alltag oft erstaunlich wenig.
Führungskräfte wissen, was sie tun sollten – und handeln im entscheidenden Moment dennoch anders:
- Feedback wird aufgeschoben
- Erwartungen bleiben unklar oder werden schwammig formuliert
- Schwierige Gespräche werden vermieden
Nicht aus mangelndem Wissen. Sondern, weil genau diese Situationen im Training selten realistisch geübt werden.
Was fehlt, ist nicht Input – sondern Transfer in den Alltag.
Genau hier setzt Leadership Essentials an.
Nicht als weiteres Training, sondern als strukturierter Entwicklungsprozess, der darauf ausgerichtet ist, dass sich Verhalten im Alltag tatsächlich verändert.
So stellen wir den Transfer in den Führungsalltag sicher
Führung wird trainiert – nicht erklärt
Führungskräfte arbeiten an realen Situationen aus ihrem Alltag: eigenes Auftreten, klare Zielsetzung, kritisches Feedback, Entscheidungen,
Üben im sicheren Rahmen
Gespräche werden nicht diskutiert, sondern geführt – mit professionellen Tools und inklusive direktem Feedback.
Wiederholung statt Einmal-Erlebnis
Theoretisches Wissen wird im Eigenstudium erarbeitet, Verhalten mehrfach angewendet, reflektiert und nachgeschärft.
Transfer ist Teil des Programms
Durch Praxisaufgaben, Qizzes, Peergruppen und Begleitung wird Umsetzung eingefordert und Austausch in der Lerngruppe gefördert.
Unser Ziel ist, dass das Gelernte nicht nur im Kurs, sondern auch im Führungsalltag angewendet wird.
Kursablauf & Inhalte
Self-Learning:
- Download Workbook
- Bonus: Liste mit vertiefender Literatur
Online Live-Kurs:
- Kennenlernen & Vernetzen
- Organisatorisches & Kursablauf
- Technisches Onboarding: Demo des Learning Management Systems
- Peergruppeneinteilung
- QnA
Zeitaufwand des Moduls: ca. 2 Stunden
Self-Learning:
- Eigene Positionierung
- Verantwortung als Führungskraft
- Werte in der Führungsarbeit
- Persönliche Standortbestimmung
- Reflexionsquiz mit Definition des Lernzieles
Online Live-Kurs:
- Selbstvorstellung im Team
- Vertrauensformel nach David Maister
- Vorbilder in der Führungsarbeit
- Innere Landkarte (eigene Wertewelt)
Zeitaufwand: ca. 2 Stunden Self-Learning + 2 Stunden interaktiver Live-Kurs
Self-Learning:
- Herstellung des gewünschten kommunikativen Rahmens
- Transaktionsanalyse nach Eric Berne
- Persönliches Egogramm
Online Live-Kurs:
- Reflexion Egogramm
- Gesprächstools lernen und üben
- Körpersprache
- Signale von Führung
Peergruppenarbeit: in freier Zeiteinteilung zum Thema der inneren Landkarte
Zeitaufwand: ca. 2 Stunden Self-Learning + 2 Stunden Online Live-Kurs + ca. 3 Stunden Peergruppenarbeit (aufgeteilt bis zu Modul 5)
Self-Learning:
- 3 Ebenen der Kommunikation
- Gesprächseröffnungen
- Kritikgespräche
Online Live-Kurs:
- Weitere Gesprächstools
- Übung „Speedfeedback“
- Erfolgsfaktoren für kritisches Feedback
- Zielklarheit (Benchmark)
Aufwand: ca. 2 Stunden Self-Learning + 2 Stunden Online Live-Kurs
Self-Learning:
- Selbstmotivation & Motivation im Team
- Lob & Anerkennung
- SMART Ziele
- Wirkung als Führungskraft
- Quiz zur Selbstreflexion
Online Live-Kurs:
- Reflexion und Vertiefung Peergruppenarbeit
- 1% Methode für Veränderungen
- Umsetzungsprotokoll
- Reflexion der neuen Toolbox
Aufwand: ca. 2 Stunden Self-Learning + 2 Stunden Online Live-Kurs
So machen wir Entwicklung möglich:
Blended Learning Konzept
Die '120:80-Methode'
- Trainer-Teilnehmenden-Verhältnis: 2:10
- Ein Safe-Space zum Üben & Ausprobieren
- 'Professionelles Du' & Austausch auf Augenhöhe
Abschluss
- Zertifikat (20 UE)
Erfahren Sie mehr
Unser Ansatz - damit Führung im Alltag ankommt
- Berufsbegleitend: Entwicklung findet im echten Führungsalltag statt
- Praxisorientiert: Reale Situationen statt theoretischer Fallbeispiele
- Interaktiv: In Online Live-Kursen üben, sprechen und bekommen Führungskräfte Feedback
- Anpassbar: Inhalte können auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden, damit diese noch relevanter sind
Das sagen unsere Teilnehmer*innen
Ein Muss für Führungskräfte
Die professionellen Führungskräfteschulungen der Akademie 120:80 haben entscheidend die Führungs-, Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten verbessert, was zu einer effektiveren Teamführung und höheren Mitarbeitermotivation geführt hat. Zudem fördern sie die Selbstreflexion und Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte, was langfristig die Unternehmenskultur und -ziele unterstützt.
Ingo
Head of Technology and Infrastructure (CIO) - Ärztekammer Westfalen-Lippe
Wirklich perfekt umgesetzt!
Bei Kersten und Roman fühlt es sich an wie "live dabei". Trotz der tatsächlichen Ferne, waren alle Teilnehmer und Tutoren ganz nah, die Kommunikation eng und derart perfekt durchgetaktet, dass die Zeit wie im Flug verging. Ein Abschweifen oder "am Bildschirm verloren gehen" war schlicht nicht möglich. Wirklich perfekt umgesetzt!
Christian
Führungskraft
Häufig gestellte Fragen:
Der Transfer ist integraler Bestandteil des Programms.
Führungskräfte arbeiten durchgehend in Übungssituationen aus ihrem Arbeitsalltag, setzen konkrete Aufgaben zwischen den Modulen um und reflektieren diese in Peergruppen und im Training.
Zusätzlich stellen wir Templates zur Verfügung, mit denen HR Führungskräfte gezielt in den Entwicklungsprozess einbinden kann.
Auch für Teilnehmende gibt es vorbereitende Unterlagen, damit sie optimal in das Programm starten.
So entsteht Entwicklung dort, wo Führung tatsächlich stattfindet: im Alltag.
Wir arbeiten mit einer Kombination aus Selbstreflexion, Feedback aus dem Umfeld und konkreten Verhaltensindikatoren.
Durch die Einbindung der Vorgesetzten werden Entwicklungsziele konkret gesetzt und im Verlauf auf ihre Wirkung überprüft.
Die Kombination mit bestehenden HR-Instrumenten (z. B. 360°-Feedback, Mitarbeiterbefragungen etc.) ist jederzeit möglich – und wird von uns ausdrücklich empfohlen.
In offenen Kursen ergibt sich oftmals ein erfrischender Branchenmix. An unseren Kursen nehmen Personen aus der Wirtschaft, Gesundheitswesen, NGOs, öffentliche Stellen, etc. teil.
Ja – im Rahmen geschlossener, unternehmensspezifischer Programme.
Inhalte und Beispiele werden dabei gezielt auf Ihre Organisation, Führungsleitlinien und aktuellen Herausforderungen abgestimmt.
Gerade diese enge Anbindung an die Realität im Unternehmen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für nachhaltige Entwicklung.
Ja – entscheidend ist nicht das Format, sondern die Gestaltung.
Durch den hohen Anteil an Interaktion, Übung und direktem Feedback entsteht auch im digitalen Setting eine intensive Lern- und Entwicklungssituation.
Die Integration in den Arbeitsalltag wirkt dabei sogar als zusätzlicher Verstärker. Im Onboarding und der Peergruppe entsteht intensiver Austausch in den Lerngruppen, eine individuelle Messengergruppe unterstützt die Vernetzung.
Das Programm umfasst maximal 20 Trainingseinheiten, verteilt über 60 Tage.
Erfahrungsgemäß investieren Teilnehmende etwa 2–3 Stunden pro Woche.
Viele Inhalte werden direkt im Führungsalltag angewendet dadurch entsteht kein zusätzlicher „Trainingsaufwand“ im klassischen Sinne.
Es entfallen Reisezeiten und externe Aufenthalte, die Trainings können aus dem Büro oder im Home-Office absolviert werden.
Sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte.
Für diese bietet das Programm die Möglichkeit, bestehende Tools zu schärfen und gezielt weiterzuentwickeln.
Besonders wirksam ist es für Personen, die bereit sind, ihr eigenes Führungsverhalten aktiv zu reflektieren und im Alltag bewusst zu verändern.
Auszug kommender Führungskräftetrainings
Die angezeigten Preise gelten bei Einzelbuchungen von offenen Trainings.
Optionen für firmeninterne (geschlossene) Kurse übermitteln wir gerne auf Anfrage.
